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La historia es si esto lo tiene que hacer un PM…

Por muy sorprendentes que sean las palabras de Ng, tienen sentido. Una vez la programación deja de ser el cuello de botella, decidir qué hacer se convierte en el factor limitante. Y resulta que ese trabajo, que involucra tener un conocimiento profundo del mercado adquirido a base de entrevistar usuarios, entender sus necesidades, prototipar y validar soluciones, es, por naturaleza, lento. Las palabras de Ng se alinean también perfectamente con mi charla esta semana. Una de las preocupaciones de mi colega, era literalmente que no tenía mucho más que programar. Para poder progresar, necesitaba ese feedback de clientes destilado que debe guíar cualquier desarrollo de producto. Su principal foco era conseguirlo. (View Highlight)