Metadata
- Author: Simón Muñoz
- Full Title:: Despidos en Factorial: Otro Unicornio Herido
- Category:: 🗞️Articles
- URL:: https://www.estrategiadeproducto.com/p/despidos-en-factorial-otro-unicornio?sd=pf
- Finished date:: 2023-07-16
Highlights
Los unicornios tampoco entienden qué hace un Product Manager (View Highlight)
Fue una especie de conversación de barra de bar lanzando preguntas muy al aire cómo ¿pero qué hace un Product Manager? ¿Qué produce? Se confundía el rol con el de Product Owner y Project Manager… en definitiva, no hacía más que evidenciar lo que desde este púlpito me habéis venido escuchando repetidamente, y es que, en España, muy pocas empresas entienden el rol de Product Management. (View Highlight)
No tener claro el rol no impidió a Factorial contratar un CPO y hacer un 5/6x en el equipo. Bernat comenta que actualmente 32 equipos de producto y 250 personas (👀). (View Highlight)
Por qué lo hicieron? Pues porque es lo que todo el mundo hace. Lo hemos vivido con los squads, los microservicios, los OKRs, y ahora con los product trios. Adoptamos modas porque los grandes lo hacen sin pararnos a pensar si tienen sentido en nuestra organización (View Highlight)
En una empresa puramente de producto, dejar este rol a un tercero es un riesgo enorme. Es casi imposible tomar las decisiones estratégicas que debes tomar si estás fuera del círculo de las personas que al fin y al cabo lo deciden todo. (View Highlight)
Se llega a comentar también el modelo de un equipo de crafters/makers, ingeniero y diseñador mano a mano resolviendo problemas. Es el modelo Basecamp, y funciona de maravilla en una empresa del tamaño de Basecamp, que son, literalmente, 40 personas. No es realista esperar que una compañía como Factorial, con 32 equipos de producto y un total de 1000 personas, utilice el mismo modelo que una empresa como Basecamp, con 40 sénior cobrando más de 150K cada uno. (View Highlight)
De hecho, escuchó las palabras reducir proceso y me da un escalofrío. Y soy el tío que más ha escrito contra el proceso innecesario que conozca. Pero colega, que tienes un transatlántico de 1000 personas a toda máquina. Metes a los 40 de Basecamp mañana y no sobreviven una semana. (View Highlight)
Había muchas formas de reorganizar la empresa orgánicamente sin necesidad de despedir a más de 20 personas de una. Si lo haces así es porque estás tratando de mandar un mensaje a los que se quedan. (View Highlight)
va a ser difícil que Factorial capte buen talento de producto en el corto plazo. (View Highlight)
Hace un año y medio, los fondos de capital riesgo te pedían crecer a toda costa, cuando ahora te piden crecer con rentabilidad. Las reglas del juego han cambiado sobre la marcha, y eso ha pillado a muchas empresas mal estructuradas para la partida que les toca jugar ahora (View Highlight)